做线上存证，涉及人员都会同步提醒，有疑议可以当场驳回，后续也能适当协调节点，这方面PM全程介入把控。”
也就是说，这里不存在一方自说自话，另一方被迫接受的状况，最开始就是商量好的工期，且有专业的项目管理人员把关和监督。
若有人身体不适，完全有改动空间，只要鲍海青及时协调，不该被逼到“不得不熬夜赶进度”。
在纪弥的截图里，任务工单的目标排期、工作量和验收标准也填写得很标准。
实际操作中，很多人都会逐渐松懈，达成口头约定就懒得备份，单子上概括着糊弄几句。
可纪弥不会这样，办事一直很严谨。
或许鲍海青都没留意过繁琐的后台，照着方案和文档就直接做实现，但纪弥做事尽心，习惯了认真填写每张单子。
规范的作用之一就是划分责任，约束自身的同时也能保护自身，纪弥本意不在防范，这时候却起了效果。
组长翻着打印纸：“整理得那么周全，我都省下一堆活。”
“我也是考虑到自己在这种场面只擅长结巴，所以直接放证据比较好。”纪弥接茬。
“除了数据记录，我们有别的要问。”组长道。
他问：“你是否言语刺激过鲍海青，或让他感觉到威胁？和他的往来中，你有没有感觉到他精神已经很差？”
纪弥道：“我对他的提醒远远算不上胁迫，只是同事之间的正常交谈。”
“以及发现他
身体不适的时候，我几次讲过他有难处可以让PM协调，但他没有采纳我的提议，也没说这份工作已经对他造成了困扰。”
这时候，组员开始在笔记本上打字，组长烦闷地唉了一声。
“工作的摩擦很好判断是非，他显然是接了重要资源，没能做好又不想放手，反而是你被拖累，这方面不会有误会。”
“但口头交涉的时候，你有没有给他带来阴影，有没有无意伤害他的心理健康，这就非常微妙……”
那封遗书写得巧妙，虽然围绕着公事展开，却大多在讲述个人因纪弥感到痛苦，并非争论公事的对错。
即便纪弥按规矩办事，但鲍海青在人际关系中受创，崩溃得自杀了，道德舆论上，纪弥很难完全摘出去。
他能发誓自己没有讲过重话，这样的陈述虽然问心无愧，但别人愿不愿意认可？
“看下贺总准备怎么办，他好像对鲍海青的动机有一些猜测。”组长道。
纪弥沉默片刻，道：“关于我和鲍海青的私下往来，因为时间很紧，还没来得及梳理，不过我也有想法。”
组长问：“有什么我们能帮助的地方么？”
鲍海青现在躺床上昏迷不醒，调查组没办法找过去刨根问底，有的是时间与纪弥折腾。
纪弥道：“麻烦你们作证，陪我慢慢翻监控吧。”
组长无奈：“纪老师，办公区的监控就算能拍到鲍海青工位，最多只能看到画面。”
然而，纪弥有条不紊地说：“能确认我和他一共见过几次面就可以。”
·
因为鲍海青的情况好转，鲍父态度略微松动，但因为纪弥迟迟不配合露面，他始终没给公司好脸色看。
“你们说对不起有什么用，我儿子伤成这样，纪弥过来磕头我都不原谅。”鲍父道。
人事心力憔悴，努力地安抚家属，表示这边肯定会积极配合后续事宜。
经历了惊心动魄的一夜，他们终于顾得上思量其他，开始询问鲍母的情况。
然而，鲍父支支吾吾，表示鲍母身体不好，不方便过来。
这种时候公司是不能太强硬的，人事只能拐弯抹角地询问要不要派专车接送。
“之前纪老师提起他家状况，我们找鲍海青谈过，他给了车祸的事故认定书，但不需要额外的经济帮助，说是已经过渡好了。”
有人事走去拐角处，与贺景延说着，借钱这种事太私人，他们不方便插手太深。
“昨晚出了事，我们才与他的部门同事聊过一遍，发现不止沈总借过他钱。”
贺景延说：“加起来多少？”
“目前是六十九万。”人事道，“他是老员工了，和其他部门的人也熟，我们还在继续问。”
贺景延应声：“有没有查过他的活动轨迹？”
“赌博、电信诈骗甚至是传销，我们全考虑过了，周围人讲不知道。”人事坦白，“他最近倒是很有兴趣探讨区块链
的安全问题，和同事聊过最新专利。”
“光六十九万不值得他跳，我估计他的缺口千万起步。”贺景延道，“那你们软性劝退他是怎么回事？”
人事道：“他主管去问他的表现反馈，除了最开始的纪弥表述温和，合作的策划和测试都表示不愿意再共事。”
“以他主管的原话，就是老脸丢尽，给C都是顾及情面。”人事摊手。
之后鲍海青纠缠申诉，他们只能委婉建议他另寻下家，天知道这个人转头就跳了。
“被打C之后，他有偷偷找途科面试，这种事情业内瞒不住……”人事道，“途科大概没收，所以他过激觉得自己