第603章 各取所需的好交易
1990年的夏秋之际，波士顿凯尔特人队的总经理简-沃尔克正深陷泥潭之中。
距离他们1986年打入NBA总决赛已经过去四个赛季，短短四年时间，绿色帝国正在肉眼可见的速度崩塌。
在1986赛季结束时，他们明明拥有着联盟最豪华的五全明星阵容，并且各个都在当打之年。
可接下来四个赛季，凯尔特人颗粒未收，连一次东部冠军都没拿到，别说总冠军了。
消耗他们86年榜眼签而交易得到的马奎斯-詹森因为儿子溺亡，彻底淡出了职业篮坛，他在凯尔特人只留下了一个半赛季的痕迹。
拉里-伯德饱受背伤困扰，再也没办法打出MVP级的赛季表现——虽然他依旧是这个联盟最好的小前锋之一。
凯文-麦克海尔断腿坚持上场比赛的行为的确英勇，却也让他的巅峰期缩短，87赛季后他的状态就慢慢下滑。
罗伯特-帕里什来到凯尔特人时已经27岁，1990赛季他已经是36岁高龄，即便他依旧有着全明星级别的表现，但他注定不是能扭转乾坤的人物。
丹尼斯-詹森打完了1989-1990赛季，简-沃尔克并不准备为他提供一份新合同，于是丹尼斯-詹森决定退役。
这让凯尔特人管理层遭受了一些非议，因为上个赛季丹尼斯-詹森的发挥依旧稳定，已经35岁的他主动将自己的首发位置让给了新人约翰-巴格利。
在巴格利因为肩膀脱臼而缺席时，丹尼斯-詹森又以很高的水准回到赛场首发，起到了老将的粘合作用。
虽然凯尔特人首轮遭到了纽约尼克斯的淘汰，导致全队上下备受打击，但这并不是丹尼斯-詹森的问题。
绿军在常规赛依旧拿下了52胜30负的不错成绩——这比某些赛季的冠军球队战绩还要出色。
这也是凯尔特人管理层当下最痛苦和困扰的问题：如果他们维持老将为核心的阵容，在常规赛他们依旧具备很强的竞争力，50胜不在话下。
可是到了季后赛，在东部他们已然不是底特律活塞丶芝加哥公牛，乃至纽约尼克斯的对手，冠军变成了一种奢望。
究竟是维持这种老旧但尚且稳固的骨架，继续这样腐烂下去直到皮肉全都消亡，还是抛去过去的辉煌历史，全部推倒重建，这道选择难题摆在凯尔特人管理层面前。
在决定球队命运道路的选择题上，1985年成为凯尔特人总经理，参与了马奎斯-詹森交易的简-沃尔克，没有太多的犹豫，选择了第一条路。
这几乎是一种必然，虽然第二条路远远看去宽阔丶明朗，有许许多多未知的风景，但沃尔克知道，那条路的路口竖着一个牌子，上面写着「此路不通」，旁边有一道深深的雪茄烫痕。
那是红衣主教里德-奥尔巴赫留下的。
只要里德-奥尔巴赫在，凯尔特人的建队丶处事风格不会轻易变动。
奥尔巴赫不喜欢交易，尤其不喜欢交易得到其它城市已经成名的球星。
在60年代执教比尔-拉塞尔的辉煌时期，奥尔巴赫只做了一笔较大的交易：用梅尔-库恩斯换来贝利-豪威尔。
他喜欢选秀，喜欢签下寂寂无名的自由球员，然后从头开始培养，像一张白纸一般给他们涂抹上绿色，不至于被别的颜色污染。
不光是球员，凯尔特人队内的教练丶助理教练丶球探丶顾问等等一系列职务，奥尔巴赫都喜欢内部培养，从退役的凯尔特人球员或者相关人士中挑选，一步步拔擢。
他不喜欢在别的球队干出名堂的职业经理人，不喜欢高价聘请专业人士——凯尔特人没钱是一个重要原因。
另一个原因是，「忠诚」是奥尔巴赫最看重的品质，他努力将波士顿凯尔特人经营成一个大家庭，让球员丶工作者们成为家人。
家人之间是最值得互相信赖的，他们是一个牢不可破的团体。
简-沃尔克是这种培养体制下的产物，他在麻萨诸塞州长大，父亲在马什菲尔德夏令营（奥尔巴赫的童子军）工作，为训练营提供各种设备，一干就是二十多年。
早在1971年从哥伦比亚大学毕业，简-沃尔克接受奥尔巴赫的建议，在凯尔特人的门票营销部门工作，一步步走到今天，在奥尔巴赫退休后，成为了凯尔特人的台前经理。
简-沃尔克精明强干，做事条分缕析，多年的工作经验让他熟悉凯尔特人队内各个部门和工作人员，对球队的运作流程非常了解。
同时，简-沃尔克在球队经营上缺乏想像力和创造性，没有太多自己的想法，所以他是奥尔巴赫完美的「白手套」，做事从不会逾越红衣主教定下的规矩界限。
这几个赛季，简-沃尔克都执行奥尔巴赫制定的绿军策略，没有认真考虑过拆散奥尔巴赫一手缔造的前场铁三角，并一直试图利用选秀培养出新的接班人。
凯尔特人的选秀取得了一定的成果，雷吉-刘易斯丶布莱恩-肖，都算得上凯尔特人在选秀顺位不高情况下，做出的良好选择。
然而，在如何培养他们，如何为他们注入绿色血液上，凯