都很顺利。
雷庆峰知晓了水泥厂的这个集资共建的操作，也就明白了当时李存力叫停前期会议的初衷，总之往好的方向前进就行。
他和县委书记探讨了此种模式的利弊，然后安排相关部门按照政策加快批复，把水泥厂也做个试点，以后经营良好又有资金缺口的企业均可比照实施。
雷春生在张春安带着财务科的同事测算出投资利息支付比例及北三省的投资利润分配比例后，组织两个投资方案同时进行后续讨论，形成了详细的操作规则，及问题规避方式。
忙了五天的一群人，终于在周日之前，形成了两套完整方案，在李存力批复后，准备周一的时候，全体中层干部开会进行宣导，会后再无异议，则由中层干部在部门内部开始宣传，年前全员大会上正式宣布启动集资方案。
至于北三省的投资方案，则只在销售科内部进行，待明年进行一年试点后没有问题，再进行多地区试点，最后再根据情况商定具体政策，可以因地制宜、因时制宜，灵活机动。