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封闭式训练，并不是一帆风顺的。
经过几天时间的磨合，队友们之间的关系倒是增进了不少，但在训练上，难免又会出现一些不顺心的事。
这个不顺心的根源，其实不在队员们，而在于他们身后的教练。
“怎么这几天一到训练就愁眉苦脸的？”
一次阶段性接力训练过后，看到文浩闷闷不乐地独自蹲在场边休息，黎庆也放下了手中的活计，前来关切了。
“没什么，就是这几天磨合了之后发现，现在接力队内部存在着不小的问题。”
文浩如实道出了心中的想法，这种事情他不好跟队友们及他们的教练说，不过在黎庆面前也没必要憋在心里。
一听这话，黎庆乐了：“哟，你还能给国家队找问题呢，不妨跟我说说看？”
黎庆是乐了，但文浩可乐不起来。
“您这几天光顾着给翔哥找问题了，接力队的事您是一点儿都不沾，怎么还好意思在这乐呢？”
黎庆摇了摇头：“我是科研型的教练，平日里除了要管你们师兄弟仨人的训练，还有抽时间做力学分析，要准备论文，哪有空管接力队的事嘛？”
“再说了，我也没有执教接力队的经验啊，你让我去管，把伱们的成绩给带得变差了怎么办？”
文浩默然了。
黎庆不参与接力队的具体训练，的确有他的道理，这一点无可厚非。
但眼下，文浩也确实感受到了接力队存在的问题，这个问题，也是前世中国接力队所面临过的。
不论是国家队也好、国家青年队也罢，接力队的情况基本都是相同的：
6名队员分属6名教练主管，队伍管理起来具有一定的复杂性，协调队员的状态也存在一定的难度。
这样的制度，也大大制约了中国接力队的进步空间。
拿近几年的世界大赛举例：
2001年埃德蒙顿世锦赛，霓虹队38秒96获得第四名，中国队未取得参赛资格。
2003年巴黎世锦赛，霓虹队39秒05获得第六名，中国队预赛39秒28排在第18名。
2004年雅典奥运会，霓虹队38秒49获得第四名，中国队未能取得参赛资格。
2005年赫尔辛基世锦赛，霓虹队38秒77排在第八名，中国队未能取得参赛资格。
霓虹接力队已经是世界大赛决赛的常客了，但中国接力队却经常性的连参赛资格都拿不到。
这是因为中国短跑运动员的个人实力弱于霓虹吗？
如果把原因完全归结在运动员的个人实力上，那泰国队就有话要说了。
2002年的釜山亚运会上，男子4X100米接力项目的冠军，既不是选手个人实力强劲的霓虹队，也不是整体实力仅次于霓虹的中国队。
而是在100米、200米项目上都没有拿到奖牌，队员的100米平均水平在10秒35开外的泰国队！
依靠精湛的交接棒技术和团队默契度，泰国接力队硬生生打败了拥有着程海建、阳耀祖这两个亚洲顶级短跑选手的中国队，以及拥有末续慎吾、朝原宣治这两个亚洲顶级名将组成的霓虹队。
4×100米接力是一个既注重配合的团队项目，选手的个人实力决定着成绩的上限，而队员之间的默契程度则决定着成绩的下限。
眼下中国接力队存在的问题，不是选手们的个人实力不足。
这一点，光看中日两国的全锦赛成绩，就能够得出结论了。
有了文浩的的存在，不论是青年队还是国家队，中国接力队的整体实力绝对不会弱于霓虹接力队。
但文浩却感觉，继续照当前的制度走下去，年末的多哈亚运会上他自己虽然能做到无惧末续慎吾，但中国接力队，大概率还是要输给霓虹接力队。
正如国家田径队需要有冯述勇这样的总教练、总负责人一样，接力队这种团队项目，也应该有一个具体的负责人。
在前世，中国接力队存在的这个问题，直到2012年才得以解决：
2012年，广东田径队短跑主教练元国强，被正式任命为中国男子4×100米接力队主教练，在助教黎庆的配合下，精心培育整支队伍。
相比黎庆，元国强的理论知识能力偏弱，但执教经验丰富、资历深厚，且能跳出地域局限，为国家队发现和选拔优秀人才。
元国强上任后，贯彻了田径管理中心制定的“接力带动单项”策略，帮助中国接力队逐渐走出了以往的框架，取得了一系列丰硕的成果。
在想清楚接力队存在的问题后，文浩又和黎庆进行了交流探讨。
黎庆给出的回答是：“你说的这些问题，确实需要解决，但接力队的制度和框架，不是你说变就能变的”
文浩却不信邪，他既然重生了，又选择在短跑这条道路上坚持下去，那这种与他息息相关的事情，就不能不管。
“能不能改变，那也要试过了才能知道，我现在就去找冯指导，把问题给说出来！”
望着文浩快步