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会议开到现在,早已过了下班的时间。陈文浩见大家说得差不多了,便先叫了中场暂停,大家先解决饿肚子的问题。
方雨欣连忙招呼留下加班的行政人员,将订好的盒饭送来会议室,盒饭存放在保温箱里,温度适宜,正好入口。对于这些细节工作,方雨欣一直都做得让人放心贴心,这也是一种工作特长。
虽是工作盒饭,不过都是为高管准备,经办的工作人员自然不会怠慢,菜式和口味都属上佳。不过与会的人,此刻心思大多也不在这饮食上,三两口快速扒完饭,就等着陈文浩的下文。
倒是财务总监徐慧芳年纪大些,比较注意养生的细节,吃饭要咀嚼充分,还会和陈文浩讨论两句盒饭的菜色。
即使如此,也就十几分钟过后,会议室的餐桌都已经收拾干净。陈文浩见状也不再藏着掖着,将构思许久的期权激励方案分发给在座众人。
陈文浩在it业界摸爬滚打了这些年,亲身经历过新创公司期权激励的阶段,业内一些好友聚会时,偶尔也会八卦下各大公司的期权制度。只是没想到,竟然有一天,自己也会主导这样的期权激励方案。
在给出的期权激励方案中,用来激励员工的期权主要来自卡摩多公司的股权,主要是考虑到卡摩多公司已经有了脸书、腾讯、el、greylock的正式投资,股权价值方便计算,而且更容易被员工接受。
陈文浩计划从自己手中的55%卡摩多股权中,拿出5%的股权,投入到公司的激励期权池中。即使按照当初五方投资时270亿美元的估值来算,这部分期权的总价值也超过了13.5亿美元(约合人民币91.8亿元),实际上按照目前的发展趋势,卡摩多公司的估值早已超越了当初。
一般来说,互联网新创公司的期权池,在10—30%之间的比较多,15%是个中间值。陈文浩拿出5%,看上去似乎要远远少于行业水平,但是纵观国内外,能有几家公司在没上市前,就能将公司总市值做到这么大的规模?即使是这5%的期权价值,都超越了不少互联网新秀公司的总市值。
此外,互联网新创公司在市场看好的前提下,一般在经过三到四轮的创投资金进入后,就会考虑上市。在不同轮次资金进入的阶段,进入公司的高管和核心员工的期权也是不同的。
卡摩多的特殊之处还在于,它实际上只经历了a轮的资金投注,就已经走上稳定盈利的发展道路,如果不是各大证券市场,都有对企业盈利年限的要求,成立才几个月的卡摩多公司还无法满足这一道硬指标,各大投行和券商早就主动扑上来,想拿下卡摩多辅助上市这笔稳赚不赔的大业务。
因此,陈文浩设置的期权发放比例,也是按照接近ipo阶段的标准设置:对于总监以上级别的高层管理人员,视岗位不同,从期权池中获得0.5%—2%的期权,这是第一梯队;中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权,这是第二梯队;最后是其他员工作为第三梯队,只要达到一定的服务年限或是业绩指标,也能获得普惠性质的部分数量期权。
陈文浩等了一会,见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了,继续解释这个方案的重点。
“期权激励或者说授予股权,并不是排排坐分果果,不是说我把股权给出去,大家都趁机发点财,这就完事儿了。重点是通过这个过程,让所有人能认同公司,愿意将企业的事情作为自己的事情,真正上心。在接下来的实施过程,我希望在座各位首先能建立这个意识,并传达给自己的团队。”
“另外,我的意见是,期权授予人必须掏钱,掏过钱与没掏过钱,心态会差别很大,没付过钱的东西一般都不珍惜。当然,公司实际上不缺资金,之所以要员工掏钱,也是考验员工对公司的前途是否看好。”
“让员工获得期权的逻辑是:自己掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。因此,员工购买期权的价格将远低于市场估值。我的计划是第二梯队和第三梯队的员工,购买价格为市场估值的5%。”
“第一梯队能获取的期权总值比较高,考虑到第一梯队的重要性和稳定性,购买价格计划定为市场估值的1%,不过在服务年限和保密协议上会有一些相关规定。”
“股权激励完全采取个人自愿的原则,有期权份额的员工可以在自己的份额内,以低价购买任意份额的期权,也可以放弃购买,但是不允许转让给第三人。”
“这份方案的重点就是这些,具体细则都在报告内,大家可以自己翻阅。大家有什么意见,可以提出来,尽可能完善方案。”
陈文浩的讲解结束,会议室里顿时陷入了沉默,在座的其他人还在消化方案带来的震撼。他们都属于第一梯队的成员,如果这套方案能够实施,即使按最低的0.5%期权授予比例,以期权池价值近百亿人民币来算,市场估值也接近五千万元。
短暂的冷场后,一向心直口快的老姜厂长首先发言了,“陈总,互联网这玩意,我是一点都不懂,治炼厂我还有股份,如今治炼厂的产品又被