《八小时以外》在90年代的最高发行量为150万份，平均每期销量都在100万份以上，属于全国排名前几位的综合性杂志。
从采访回答的内容来看，宋维扬和段老板高下立判。
一个指点江山、激扬文字、锋芒毕露；一个空话套话、高喊口号、沉稳有余。不论任何时候，人们都更倾向于前者，媒体也更热衷于报道前者。
特别是其中的“煮麻辣烫论英雄”，一个个宛如时代骄子的企业家，被宋维扬褒贬笑骂，让无数读者看得大呼过瘾。在他嘴里，商业神话牟其中成了冢中枯骨，风光无限吴老板成了职业骗子，创业偶像史育柱行将就木……
有人指责宋维扬太嚣张无知，指责宋维扬不尊重商界前辈。
也有人赞叹宋维扬眼光独到，称赞他具备优秀企业家素养。
还有人拿宋述民的案子说事儿，讨论是否判得过重，直接把酒厂收归国有又是否合理。
越来越多的媒体记者，重新坐火车来到容平，想要亲自采访宋维扬。
宋维扬只能深居简出，让办公室主任杨德喜去应付，直到某天《中国企业家》的记者来了。这是一份隶属于《经济日报》（中央直管）的杂志，相当于中国财经杂志第一品牌，背后站着无数大佬，根本不容宋维扬拒绝。
宋维扬唯一能拒绝的，只有刊登照片。
《中国企业家》如此刊载道：
“从‘小宋厂长’到‘抗战首义’，这位18岁的少年总是能创造奇迹。在他的领导下，喜丰食品饮料公司从一个负债数百万的小厂，已经摇身变成资产过亿的大企业，期间只经历了一年的时间。他给人留下的印象总是锋芒毕露，但那只是表象，背后隐藏着一种难以想象的老练和沉稳。”
“喜丰罐头在春节期间，月销售额突破4000万元，取得难以想象的销售成绩。换成别的企业家，有可能脑子一热，就大肆扩张罐头业务。但宋维扬没有这样做，反而毅然转向了茶饮料生产。而今证明他的决策是正确的，由于残酷的市场竞争，喜丰罐头的月销售额已经回落到1000万元，甚至还在继续降低。如果当初宋维扬选择继续主打罐头产品，盲目扩大生产规模，喜丰公司可能已经处于尴尬境地。”
“相对于旭日升冰茶的狂飙突进，喜丰冰茶在宋维扬的授意下，采取了稳扎稳打的铺货方式。目前来看，喜丰冰茶在北方市场被旭日升全面压制，南方战火也即将打响，但并不意味着喜丰已经失败，宋维扬似乎喜欢厚积薄发。”
“这位少年企业家对中国市场经济有着独特的理解，他奉行‘实业报国’的理念，注重企业所带来的社会价值。他甚至说：我对钱不感兴趣，钱只是工具而已。当一个人每月工资500块的时候，他突然赚到5000块钱，那么他就很高兴，那种喜悦是最真实的。但当他手里掌握着一个亿，那钱就变成了数字，赚钱的喜悦感反而没有以前真实。钱越多，意味着责任越大，必须对员工负责、对消费者负责、对整个社会负责。他说，市场经济不是一切向钱看、向厚看，而是通过市场合理配置社会资源的一种手段。企业家在赚钱的同时，更要带动老百姓赚钱，这样才能使国家和企业良性发展。”
“跟半路出家、野蛮成长的企业家不同，宋维扬有着深厚的学识功底。他自学掌握了西方的多种经济理论，对国外经典商业案例如数家珍。他说西方和日苯那一套企业管理模式已经显得过时了，电脑和互联网应该用于企业管理当中，喜丰公司将在五年内逐步实现电子信息化管理……”
“宋维扬提醒中国的企业家们，不要过于迷信‘大宇模式’，谁学谁死，学得越像死得越快，大宇自身都离死不远了……”
这篇报道出来，再次全国轰动。
之前宋维扬只是褒贬国内的企业家，现在居然敢公然质疑“大宇模式”，还说什么大宇离死不远。
大宇是如今整个亚洲最风光、发展最迅猛的企业，大宇老总的自传，在中国直接被翻译成《旷世伟业》。就连中国的经济学界和中央决策层，都认为“大宇模式”是抗击国际竞争风险的灵丹妙药，也是中国经济崛起的象征和希望。甚至国家还付诸了实践，不断增强对首钢等大型国企的支持力度，想要打造出属于中国的“大宇”。
而在民间，无数国企和私企的老总，也以大宇为学习目标，疯狂的攻城略地、疯狂吞并亏损国企，渐渐迷失在多元化发展的浪潮当中。
宋维扬批评大宇的那段话，等于互联网创业者说微软是煞笔企业，早晚得死。也等于否定了中央和经济学界的主流观点，成为彻头彻尾的危言耸听者。
于是，宋维扬身上又被贴上“狂妄无知”、“大言不惭”、“坐井观天”等标签，媒体和民间更加热衷于议论这个少年企业家。
多好玩啊，说得越离谱，就越吸引眼球。
君不见，牟其中说要炸开喜马拉雅山，引印度洋暖流来改造西北环境吗？媒体报道多欢啊，老百姓讨论得多起劲啊。
直到几年后，大宇宣布破产，人们再把这篇文章翻出来，才知道什么叫做真知灼见。
1992年，媒体对全国十大城市的