一把手让你快点做，二把手让你慢点做，直属领导让你不要做。这时候你要假定一个情境，同时你要思考原因。
就是你的思考方向应该是，一把手为什么让你快点做？二把手为什么让你慢点做？直属领导为什么让你不要做？这个题基本就ok了。
但是你不能以阴谋论的角度去思考，这样不符合价值考核的价值导向。价值导向必须是积极的，必须是向上的。
一把手让我快点做，这说明这个单位的一把手，他是一个雷厉风行的人。
而二把手让我慢点做，领导的风格相对比较保守啊，讲究一个慢工出细活，可能他认为我做的快，会影响这个工作完成的质量和效果，所以让我们慢一点做，以保质保证保量来完成。
一把手呢，可能认为我的工作能力比较强啊，认为我快点做，也不要紧。这是一把手对我的看法，
直属领导让我不要做，我认为这说明直属领导对我的能力，还不够了解，认为我无法胜任这项任务。
这样分析，你的价值导向就已经非常完美。就可以从从工作的角度开始剖析了。
面对这种情况啊，我认为，首先是向直属领导汇报我这个工作的一些细节，让我直属领导相信我是有能力来完成这项工作的，来解除他的后顾之忧之后。另外，我会找到一把手和二把手，同时做一个汇报，也就是说在2个人都在场的情况汇报一下我的一个进度，通过一些工作的方式，方法和具体细节让一把手和二把手达成一致。确定一个最终的工作时间和工作方案。大家达成一致之后，我就按照既定的这个方案和既定的方法来开展我的工作。最终呢，保质保量完成目标，让大家都满意，这就可以了。