可能在当初段云扶持任正非的时候，尽管知道他日后成就非凡，哎呀，没有想到，只用了短短三年左右的时间，现如今华为的规模已经开始让段云为之彻目了。
当年段云第一次和任正非接触的时候，那个时候的华为也就比皮包公司稍微好一点，除了他这个经理，还有几个是磨破了嘴皮子“连哄带骗”招聘过来的应届大学生。
那个时候电话机在中国普及率还是非常低的，装电话通常要送礼，托关系，为解决电信短板，中国在改革开放之后，大量引进了国外的电话交换机设备，电信设备市场基本被来自七个国家的八种制式设备瓜分，号称“七国八制”。
华为那个时候也是电信设备的代理商，但他那个时候根本没有资格代理这些大品牌，只能凭借香港鸿年公司的hax交换机，占领一些农村市场，这也是他开办华为赚到的第一桶金。
后来在段云的资助下，华为开始玩命的进行技术和产品的研发，1990年年底，研制出了偏低端的bh03交换机，这种水平的交换机比他当初代理的鸿年公司的hax交换机性能基本差不多，但是价格却便宜了1/3，这也使得华为公司终于有了一款属于自己公司的拳头产品。
而到了1991年，华为再接再厉，由毕业于华中理工的天才郑宝用牵头，研制出能够容纳500个电话用户的hjd48交换机，而这款产品一头市场就大获成功，到了1992年的时候，凭借这两款产品，华为销售收入突破了1亿元。
也就是从那个时候开始，任正非严格遵循和段云签订的合同，他们公司所生产的交换机基本上都是由华为和其下属企业代工，尤其是最为核心的芯片，天音集团都是他们唯一的供货商。
一亿元人民币销售收入对于如今的段云和天音集团来说，只能算是一个小小的零头而已，92年的时候天音集团全年纯利润已经高达75个亿，足足是华为的75倍。
但无论如何，90年代初在深圳能取得1亿元销售收入的企业其实还并不多，所以那个时候的华为基本上已经成为了深圳排名前50的企业，并且到1993年的时候，他们企业的营收和规模，已经可以排在整个深圳前15名，排在他前面的企业，除了天音集团和赛格集团这样的老牌深圳著名企业之外，剩下的基本都是一些房地产公司，任正非带领公司能取得这样的成绩，已经是非常值得赞赏的一件事情。
以至于在今年年初的时候，任正非在年终总结会上，泪流满面的来了一句“我们活下来了。”然后就站在台上，不断的哽咽抹泪，对于一家二道贩子起家的民营小公司，这些年的艰难，也只有任正非才是最有体会的。
另外任正非也是个知恩图报讲感情的人，几乎每年春节大年初一的时候，第一个到他家拜年的肯定是任正非，哪怕他现在已经是亿万富翁，但是在面对段云的时候，依然表现的非常谦卑而诚恳，这让段云多少有些感动。
而到了今年的时候，华为也迎来了一个重大的机遇，在这一年，中国的交换机市场超过了100亿，不过，这些市场份额目前为止依然被爱立信，at和nec等跨国巨头占据，而中国的企业，谁能够打破外国巨头的垄断，无疑将会获得极其丰厚的利益。
就在这个时候，联想和华为的局用程控交换机几乎同时立项，联想方面派出的大将是倪光南的博士生，毕业于清华大学计算机系的罗争，而华为方面派出的大将是郑宝用的师弟，毕业于华中理工大学光电系的李一男。
华为最先上马的jk1000型局用机项目，由于技术判断失误，产品刚问世，就面临淘汰，而且因为防雷效果差，设备经常起火，因此，一共只卖了200台，万不得已之下，任正非孤注一掷，将宝压在了c08数字交换机项目上。
此时的华为从研发实力和经费上来说，还无法和背靠中科院，由倪光南坐镇的联想集团，到了今年学的时候，联想的交换机项目已经取得了重大突破，他们研发的lex5000在河北廊坊顺利开局，交换机容纳用户数是华为c082000的2.5倍，可以说从两家公司竞争的一开始，联想就占据了一个非常有利的地位。
而这个时候华为公司的日子不太好过，他们的c082000门交换机率先在浙江义乌开局，但首批产品极不稳定，断线，死机，注册问题层出不穷，任正非派了几十名工程师现场驻扎，郑宝用亲自督战，华为员工废寝忘食调试设备，甚至晚上直接睡在了地板上，花了两个月，才将故障全部消除。
而就在这个时候，华为的财务也出了一些问题，由于新产品销量始终上不去，货物积压太多，导致公司流动资金吃紧，已经无力延续下一步的开发计划。
得知情况后，段云立刻又借给了华为公司8000万元的资金，并且帮助他们公司进行人才的输送。
其实一直以来，包括华为在内，中兴以及巨人集团都在吃天音集团的“剩饭”，因为天音集团一直都是国内顶尖技术人才首选的应聘单位，